Mitarbeiterführung – laissez-faire, autoritär oder die goldene Mitte?
Gerade in der heutigen Zeit ist der Leistungsdruck im Wettbewerb immens hoch. Lieferengpässe, politische Entscheidungen, eine unsichere wirtschaftliche Perspektive, ein schwieriger Arbeitnehmermarkt und hohe Kosten erschweren es den Geschäftsführern zusätzlich, dem Marktdruck standzuhalten. Dabei stellt sich automatisch die Frage, wie man die eigenen Ressourcen verwalten und für das Tagesgeschäft optimieren kann. Eine entscheidende Ressource sind hier die eigenen Mitarbeiter. Ihr Potenzial optimal zu nutzen, ist eine Frage des Führungsstils, und hier gibt es verschiedene Ansätze, die Vor- und Nachteile mit sich bringen. Das Optimum stellt, wie so oft, auch hier ein Mix der verschiedenen Stile dar, der Mitarbeiter motivieren, anleiten und langfristig leistungsfähig halten soll.
